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1、承接集團財資戰略性流程迭代項目，統籌規劃，確保項目保質按時交付： ①圍繞戰略性流程迭代項目（如差旅費升級，項目四算等），牽頭與領域及集團平臺各部門進行溝通協調，快速組織跨鏈群項目管理團隊，按計劃推進落地； ②明確項目責任人，明確推進節奏，按周復盤項目進度，針對問題提供解決方案，重大問題實時預警，確保落地； ③通過通用能力建設，以財務云為切入，持續迭代用戶體驗； ④通過費用類案例/關鍵任務切入，拉通領域、平臺做全流程全價值流迭代升級，提升用戶體驗，提升流程效率； 2、對接大智家（家電 物流 家居）費用流程體系迭代： ①參與大智家板塊費用流程的梳理，明確流程存在的問題與管理訴求，給出流程迭代解決方案； ②牽頭推進家電、物流、家居等費用系統的整合，逐步實現業財數據融合，流程合規，自驅閉環； 3、建流程能力評價體系，通過數字化委員會驅動領域數字化建設，提升整體財資數智化能力。