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1、（工廠質量戰略規劃制定及推行）根據公司整體質量質量戰略目標，制定并推行工廠質量管理策略及質量戰略規劃，組織質量戰略目標分解、落實及監控，保證公司質量戰略及質量目標的達成。 2、（產品實物質量控制）根據整體質量管控目標的要求，組織質量保證部各模塊實施外購件、生產過程、交付環節車輛性能檢測等質量控制工作、新品訂單質量控制工作，以及新技術、新工藝的推廣驗證工作，不斷提升整車質量水平，滿足客戶需求。 3、（質量文化建設）根據公司質量管控策略及目標，落實公司及質量體系文化管理要求，通過組織策劃、完善流程、確認職責、制定標準、科學評價等管理手段，提升公司員工質量意識，營造適應公司文化的積極的質量文化氛圍。 4、（質量管理工具與方法的推行）根據質量管理的要求，識別、推動適應公司的質量管理工具與方法，并不斷改進提升團隊工程能力，提高質量管理水平及效率。 5、（質量改進管理）根據質量戰略及質量目標的要求，通過質量問題分析，準確及時識別瓶頸、共性問題，通過QM改進、生產過程專項改進平臺、瓶頸疑難問題攻關等徹底解決問題，落地分層分類質量改進模式，提升改進專業能力，保證廠內質量問題的徹底解決，做好市場環節質量問題的快速響應和解決。 6、（標準評價管理）根據公司及體系的戰略規劃要求，基于整體標準體系推廣進度，將標準在工廠質量各模塊內部進行轉化，做到標準統一，保證公司產品適應全球標準，高標準滿足全球客戶需求。 7、（團隊建設）根據公司及部門企業文化要求，言傳身教地推動組織文化建設，深入傳播公司的愿景、使命及核心價值觀，營造專業、擔當、和諧的工作氛圍；負責員工的甄選與配置、培養、考核評價、薪酬福利、員工關懷與激勵，推動員工的業務能力和管理能力的發展，建設專業、高效的員工隊伍，保障任務目標的達成和員工成長。