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1、人力資源規劃：
深度理解和參與業務戰略規劃，結合事業部人力資源策略，做好人力資源規劃和階段性工作計劃，以支持單位目標的達成；根據業務需求，做好定崗定編定員，促進人崗匹配，不斷提升人力資源效率；
2、人才識別及梯隊建設：
協助業務領導進行人才識別工作，推動部門優勝劣汰工作，協助股份公司及業務單位培訓班人員選拔與培養工作，完善人才結構；
3、人才培養：
依據崗位任職資格、關鍵崗位及人才盤點結果，組織年度培訓需求調研，以及股份培訓管理制度，輸出業務培訓需求報告，協助上級制定培養計劃，組織實施培訓及重點培訓項目推動工作，幫助業務領導進行人才的培養；
4、薪資管理：
依據人力資源規劃，協助上級編制年度人工費用預算，并在過程中對人工費用進度、人工費用效率進行管控；依據股份年度薪資水平、人員績效考核結果、評優結果，協助上級完成年度薪資調整，并定期對員工薪酬進行分析；
5、績效管理：
依據崗位標準，協同各部門制定各崗位績效考核方案、年度激勵方案、項目激勵方案，完成部門內宣貫及方案執行監控；負責單位績效過程管理，包含績效計劃制定、面談、評價、結果反饋，促進員工個人及組織目標達成；