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職責(zé)描述： 1、新品整車目標(biāo)成本分解： ①依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)成本，結(jié)合成本數(shù)據(jù)庫(kù)，將總目標(biāo)分解至各 總成系統(tǒng)和零部件； ②依據(jù)整車?yán)飪r(jià)配置組合，整車、零部件初步技術(shù)路線和方案，組織完成整車成本正向評(píng)估； ③依據(jù)逆向分解和正向評(píng)估整車及各版塊成本，評(píng)估整車成本達(dá)成可行性； ④針對(duì)存在的成本缺口，組織討論和制定優(yōu)化方案； ⑤牽頭制定關(guān)重零部件上限設(shè)計(jì)成本。 2、新品整車成本管控： ①依據(jù)整車成本達(dá)標(biāo)情況，組織從市場(chǎng)量?jī)r(jià)配置組合、技術(shù)路線方案、采購(gòu)策略等方面提出優(yōu)化建議方案并推動(dòng)實(shí)施； ②依據(jù)整車動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)，組織從設(shè)計(jì)、材料、工藝等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，推動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展持續(xù)VA/VE工作； ③依據(jù)零部件方案評(píng)估成本和分解的成本目標(biāo)，綜合考慮制定分批定點(diǎn)零部件采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格； ④依據(jù)關(guān)重零部件階段成本評(píng)估結(jié)果，組織制定成本優(yōu)化方案和組織匯報(bào)決策； ⑤實(shí)時(shí)維護(hù)整車成本BOM，發(fā)布整車成本達(dá)成動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)警成本風(fēng)險(xiǎn)并組織提出應(yīng)對(duì)措施。 3、量產(chǎn)產(chǎn)品年度VA/VE推進(jìn)： ①根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，結(jié)合成本對(duì)標(biāo)分析，制定量產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目年度VA/VE目標(biāo)； ②將年度目標(biāo)進(jìn)行分解，明確開(kāi)展方向，組織制定實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)實(shí)施計(jì)劃監(jiān)控過(guò)程進(jìn)展，組織推進(jìn)問(wèn)題協(xié)調(diào)； ③負(fù)責(zé)組織VA/VE提案討論，牽頭相關(guān)VA/VE成果測(cè)算； ④動(dòng)態(tài)監(jiān)控VA/VE目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)并組織提出應(yīng)對(duì)措施。 4、其他 ①負(fù)責(zé)組織競(jìng)品成本對(duì)標(biāo)活動(dòng)，編制競(jìng)品成本對(duì)標(biāo)分析報(bào)告并提出成本優(yōu)化建議； ②負(fù)責(zé)建立整車成本數(shù)據(jù)庫(kù)，VA/VE案例庫(kù)，搭建整車成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具； ③完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作及部門(mén)日常工作維護(hù)。 經(jīng)驗(yàn)：五年以上車企相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)類信息查詢