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職責(zé)描述： 1.部門技術(shù)能力規(guī)劃： 根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃要求，協(xié)助高級經(jīng)理建立與產(chǎn)品開發(fā)管理中心整車產(chǎn)品開發(fā)相適應(yīng)的預(yù)研技術(shù)集成部部中長期能力規(guī)劃，并在組織框架下不斷完善與優(yōu)化能力要求，提升部門核心技術(shù)能力和發(fā)展力。 2.參與整車評價(jià)與整車產(chǎn)品定義過程： 圍繞具體整車產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，參與整車層級集成總體管理目標(biāo)的評審工作；參與整車方面的各類主觀駕評工作；參與整車產(chǎn)品的定義過程，協(xié)助項(xiàng)目管理部門組織技術(shù)定義以及技術(shù)定義可行性論證工作。推動解決預(yù)研階段、工程開發(fā)階段的整車技術(shù)問題。 3.負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的預(yù)預(yù)研和預(yù)研項(xiàng)目管理及集成總體管理技術(shù)集成工作： 圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，作為整車產(chǎn)品的預(yù)預(yù)研和預(yù)研整體項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人（預(yù)研總監(jiān)），推進(jìn)并按時(shí)完成預(yù)預(yù)研和預(yù)研項(xiàng)目的分析工作，并完成相關(guān)立項(xiàng)。 圍繞具體整車產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，作為整車產(chǎn)品的整車集成總負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)該款產(chǎn)品的集成總體管理工作，策劃集成總體管理集成類目標(biāo)，制定集成總體管理集成開發(fā)計(jì)劃，含整車技術(shù)問題管理、重量目標(biāo)以及達(dá)成計(jì)劃、數(shù)據(jù)發(fā)布計(jì)劃，VTS/PDL、工程配置管理，審核集成總體管理，集成開發(fā)與管理過程中的技術(shù)文件，確保有效支持整車產(chǎn)品開發(fā)。 4.產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)支持： 圍繞具體整車產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，協(xié)助高級經(jīng)理組織與調(diào)動部門內(nèi)集成總體管理人員，落實(shí)整車產(chǎn)品的集成總體管理開發(fā)與管理工作；參與集成總體管理集成類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，對產(chǎn)品開發(fā)各階段節(jié)點(diǎn)所要進(jìn)行的整車集成活動的完整性和完成率負(fù)責(zé)；組織部門內(nèi)部集成總體管理技術(shù)方案討論，評審技術(shù)文件，對所編制的集成總體管理技術(shù)文件的正確性負(fù)責(zé)。 5.部門集成能力建設(shè)： 以項(xiàng)目技術(shù)集成與預(yù)研和數(shù)據(jù)集成為基礎(chǔ)，建立長久有效的集成總體管理能力建設(shè)機(jī)制；組織（主管）集成工程師編制部門集成總體管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)指南；協(xié)助高級經(jīng)理評審部門員工集成總體管理集成能力的技能狀態(tài)；推廣并運(yùn)用整車集成類工具，全面提升團(tuán)隊(duì)集成總體管理技術(shù)能力。 任職要求： 1.教育與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，汽車、機(jī)械相關(guān)專業(yè)；具有工程師相當(dāng)職稱； 2.工作經(jīng)驗(yàn)要求：本科8年以上汽車工程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上整車技術(shù)集成工作經(jīng)驗(yàn)； 3.職業(yè)素養(yǎng)要求：為人誠實(shí)正直、工作思路清晰、鉆研技術(shù)，團(tuán)隊(duì)合作，策劃與執(zhí)行力。 崗位應(yīng)知（專業(yè)知識要求）： 1.熟悉汽車技術(shù)知識，熟悉汽車開發(fā)方面的各國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)； 2.對整車集成開發(fā)有深刻的理解，了解國內(nèi)外汽車行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向和趨勢； 3.熟悉正向產(chǎn)品開發(fā)流程與集成工具（VTS/PDL、DVP