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一、公司成本管理體系的搭建和修正 1、熟悉公司各項業務范圍，并根據業務特點制定相應的成本管理方法、措施和目標； 2、圍繞公司成本管理體系的運行，不斷提出、完善體系運行中存在問題； 二、成本管理過程的監督、管理及審核 1、審核公司建設項目前期成本測算，分析并提出項目成本目標； 2、審核采購項目的成本目標，確定價格上限； 3、建立采購攔標價、中標價等臺賬； 三、成本庫的建立 1、搜集外部信息，形成同業數據庫，為外部對標提供數據支持； 2、搜集公司內部信息，建立詳細的建設成本、采購成本、運營成本等數據庫，為新項目采購、設備選型等提供數據支持； 四、供應商管理 1、主動與集團相關部門建立溝通渠道，及時反饋公司采購要求、供應商評價情況、供應商開發引入手續辦理等； 2、供應商引入：參與走訪新老供方技術、成本交流和開發引入新供方，組織建立供應商歷史報價情況、評價供應商履約質量和針對性制定采購商務策略； 3、供應商評價：組織參與公司的供應商評價，收集供應商評價表、供應商評價反饋表等； 五、完成領導交辦的其他工作。