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2、根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)研與分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長(zhǎng)期發(fā)展布局。

3、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系、銀行融資、廠家關(guān)系溝通，組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議洽談和經(jīng)濟(jì)合同簽訂。

4、完善公司各項(xiàng)管理制度，健全崗位職責(zé)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、依據(jù)公司相關(guān)制度，負(fù)責(zé)審核公司人員的獎(jiǎng)懲、收入和各項(xiàng)費(fèi)用，以公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用成本，確保年度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成；

6、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)政策；

7、組織制定年度預(yù)算及年度預(yù)定目標(biāo)并有效的分解成月工作計(jì)劃，通過(guò)檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等過(guò)程管理，保障各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的完成。

8、組織市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

9、做好本公司隊(duì)伍培訓(xùn)及建設(shè)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)，打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)、值得客戶信任的員工隊(duì)伍。監(jiān)督控制售后服務(wù)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)和顧客滿意度的提高。

職位福利：每年多次調(diào)薪、年底雙薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅、節(jié)日福利、通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、包住