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一、工程建設過程管理
1、嚴格執行國家政策和法律、法規，貫徹執行公司、中心、部門各項規章制度；
2、完成工程管理中心各項目進度、質量、安全、資料、財務指標的監督、統計、預警、分析等管理工作，提出管理建議與要求；
3、執行項目監督檢查工作；
4、跟蹤公司、中心、專業小組等各項管理制度的實施情況，形成反饋并監督整改；
5、負責各項目反饋問題或建議的協調、判斷、解決及落實情況；
6、監督各項目數字化工作完成情況。
二、體系建設和三化管理工作
1、負責收集、整理各項目工程施工進度、安全、質量、資料、財務指標等完成情況匯總表，并做好報送、歸檔工作；
2、PM體系搭建：包括PM管理標準、流程及制度的編寫、監督執行等
3、數字化建設工作：PM工作相關數字化系統的建設、維護等
三、部門其他日常管理工作的管控實施
1、會務管理及任務清單跟進
2、公司各項管理要求、任務的對接、監督
3、督促組織工程管理中心完成復盤、典型案例、培訓及人才梯隊搭建。
4、領導交辦的其它工作