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職位描述：
職責(zé)描述：
1.目標(biāo)管理：
1.1 基于集團(tuán)及板塊各成員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定板塊及成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并推動(dòng)執(zhí)行，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成。
1.2 過程組織回顧、找出目標(biāo)差距及制定后續(xù)解決舉措。
2、全面預(yù)算管理：
2.1 預(yù)算編制：組織年度預(yù)算編制、審核、匯總及報(bào)批工作。
2.2 預(yù)算監(jiān)控及分析：建立板塊主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制，通過提高預(yù)算精確度拆解，形成月度預(yù)測(cè)、實(shí)際、年度分解預(yù)算的多維度對(duì)比分析；組織開展季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，分析差距并制定關(guān)閉差距的行動(dòng)舉措。
2.3 預(yù)算指標(biāo)調(diào)整：依據(jù)板塊業(yè)務(wù)整合進(jìn)展及管理需求及時(shí)回顧業(yè)務(wù)預(yù)算及考核指標(biāo)調(diào)整工作。
3.落地金融板塊財(cái)務(wù)管理機(jī)制：
3.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及分析：月度組織板塊、各公司財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析、剖析各事業(yè)部/成員單位經(jīng)營(yíng)效果、稅負(fù)、費(fèi)用等，形成經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，研究目前存在的問題以及差弱項(xiàng)。針對(duì)存在問題，輸出改進(jìn)舉措，明確考核主體及責(zé)任人，有效閉環(huán)。
3.2 專項(xiàng)分析：深入分析，挖掘板塊經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)動(dòng)能和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.3 加強(qiáng)盈利能力管理，合理監(jiān)控負(fù)債指標(biāo)，落地支持業(yè)務(wù)能力提升機(jī)制。
3.4 督辦：日常板塊財(cái)務(wù)工作督辦/推動(dòng)/落實(shí)/反饋。
4.稅務(wù)管理：
4.1 板塊稅務(wù)籌劃：建立板塊稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，基于稅收政策開展前瞻研究與應(yīng)用，建立分層分類的稅務(wù)公共關(guān)系管理機(jī)制；結(jié)合集團(tuán)形成科學(xué)有效稅務(wù)管理模式。
4.2 板塊稅務(wù)管理：組織梳理板塊稅負(fù)結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的稅負(fù)目標(biāo)；針對(duì)板塊內(nèi)業(yè)務(wù)開展稅收籌劃及稅務(wù)專項(xiàng)檢查應(yīng)對(duì)，降低板塊整體稅負(fù)。
5.其他財(cái)務(wù)管理工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各成員企業(yè)與集團(tuán)、成員企業(yè)間需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)、職能不清晰事項(xiàng)及其他需要板塊層面出面處理事宜的接口和規(guī)范管理。
任職要求：
1.教育背景：本科學(xué)歷以上，會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)，有中級(jí)會(huì)計(jì)資格及以上相關(guān)財(cái)務(wù)證書；
2.工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上，在外資、大型國(guó)企、民企從事過財(cái)務(wù)相關(guān)工作者優(yōu)先；
3.素質(zhì)要求：具備一定的邏輯分析能力，有一定數(shù)據(jù)敏感性；
4.文化要求：認(rèn)可結(jié)果導(dǎo)向、拒絕外部歸因、執(zhí)行力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)；
5.崗位吸引點(diǎn)：本崗位專業(yè)性較強(qiáng)，可直接參與財(cái)務(wù)核算框架設(shè)計(jì)，參與共享財(cái)務(wù)建設(shè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者后期可定期輪崗培養(yǎng)。